黄飞宏简介-名师网

资历背景

黄飞宏，和君咨询合伙人，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司咨询顾问，企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的IPD咨询和项目管理咨询专家，擅长企业组织规划、IPD流程设计、新产品战略规划、考核与激励体系设计和企业人才梯队建设等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的IPD体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培养）、项目管理和人力资源管理的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授IPD、项目管理、研发管理和人力资源管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。

主讲课程

《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》、《研发型企业的考核与激励体系建设》等。

客户案例

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、中国移动、中国电信、光大银行、航天科工集团、中石油、联想集团、神州数码、中国一汽、国家电网、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚、上海高意激光、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、奥信传媒、普天信息技术研究院、索英电气、江苏南自通华电气集团、国自机器人、京城集团、京运通股份、远东仪表、杭州三汇、海兴电力、维林光电、科博达科技、安德电器、车音网、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、唐山轨道客车、中国中车株洲电力机车研究所、中国中车株洲电力机车、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、鲁班药业等等

客户评价

“黄老师讲课幽默风趣，把很深的理论知识通过一个视频，一个案例，一个故事呈现，一点就通，一听就懂。特别是很多知识点结合咨询案例的讲解，非常到位，我们企业也面临相似的问题，很多咨询方案的提供，让我们后去之后就可以直接借鉴使用。”
——北大EMBA 总裁班《项目管理》
“华为的案例给了我们很多的启示，开拓了我们的视野，让我们学习到优秀企业的成功案例，此次课程收获巨大。”
——清华总裁班《项目管理》
“以前听过很多教授讲课，黄老师的课程理论结合实际，特别是把理论直接结合咨询案例的讲解，让我受益非浅，课程中案例演练和互动也让我们学有所用。”
——北大EMBA总裁班《项目化管理运营之道》
“黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。”
——联想集团《项目管理体验式培训》
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”
——美的集团《研发战略管理》
“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能更科学、合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。”
——东方航空集团《项目管理实战培训》
“让我感触很深，觉得它对我以后的发展很有用，但是我觉得有些东西还没有完全吸收，还需要自己去巩固。”
——美的集团精品家电事业部《研发项目管理》
“课程内容针对性强，对产品战略方法有所了解，使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考问题等方面都有很大改观。”
——上海贝尔《产品战略管理》
“黄老师的课程风趣幽默，能够把深刻的理论知识通过非常形象的案例或者视频，讲的通俗易懂。课程中的华为的相关案例，工具和方法对我们的实际工作非常有帮助。”
——联想集团《项目管理》
“黄老师的课程逻辑性强，思维严谨，讲课风格生动幽默，特别是理论和案例的结合，课程中还通过一些电影和动画的配合讲解，使课程内容通俗易懂。”
——海尔集团《产品经理》
“本次课程通过理论的讲解，结合一些实际工具的使用，特别是黄老师的视频教学法，故事的讲解，咨询案例的讲解，让我们对如何有效推进项目管理有了更加深刻的认识。”
——北大EMBA总裁班《项目化管理运营之道》